CTO Night & Day 2023 Fukuokaで登壇してきた

このエントリーは 2023/9/12 ~ 13 にかけて行われたイベント CTO Night & Day Fukuoka に参加し2日目に登壇もしてきたので、そちらの振り返り記事になります。もっと早くにエントリーを書きたかったのですが、イベント直後にコロナに罹ってしまったり、10月はイベント目白押しだったのもあり大分筆の遅い執筆となってしまいました。

技術コミュニティを立ち上げて運営する方法

概要

私は長くRuby を会社の開発言語や個人プロジェクトに採用し使わせてもらっています、大小の様々なRuby関連のイベントにも参加する中で、地域Rubyコミュニティを運営させていただく機会がありました。 今回は地域Rubyコミュニティを運営することになった経緯や、運営する上での Tips などを紹介していきたいと思います。

開発チームにメンバーをアサインする時に考えていること

開発チームのマネージャーや、組織上の強い権限がある方はメンバーへプロジェクトや開発チームへの参加を依頼したり、ちょっとしたタスクをお願いすることがあるかと思います。基本的には手が空いていてお願いできそうかを何となく考えている気はしますが、改めて整理してみると学びがありそうです。 最近どのチームの仕事を誰に任せるかを考えることが多かったので、今日はチームにメンバーをアサインするシーンで気にかけているポイントを自分なりにまとめようかと思います。

創業期を駆け抜けたスタートアップの採用と組織

サービスをリリースして、約1年が経過し、スマートバンク社はこの度シリーズAラウンドにおいて総額20億円の第三者割当増資を実施しました。

資金調達できたことは大変喜ばしく、プロダクトが一定の実績を出すことができ、またPMFを達成できたからと言えるでしょう。その背景にはプロダクトを開発しグロースさせてきた素晴らしいメンバーの採用と組織面での成長があったからとも言えます。

このエントリーではプロダクトの成長とそれに合わせて、どのような採用や組織運営を行なってきたかを書こうと思います。

👉 対象読者
  ・採用や面接、選考フローといった組織の採用に関わっている方
  ・会社の創業者や、組織運営に責任を持っている方
  ・スタートアップの立ち上げ話に興味がある方

『ビジョナリー・カンパニーZERO』を読んだ

『ビジョナリー・カンパニーZERO』を読んだ。前回の起業の際にもビジョナリーカンパニーシリーズ本に書かれていることを参考にさせてもらったが、スマートバンクでもコアバリューについて話す機会が増えており、今回新しくでていた、このビジョナリー・カンパニーZEROを手に取ってみた。

ビジョナリー・カンパニーZERO ゼロから事業を生み出し、偉大で永続的な企業になる

実践カジュアル面談

年の瀬にもなりましたので、最近自分がやっているカジュアル面談について気をつけていることなどを振り返ってまとめようと思います。
この1 ~ 2年でほとんどの面談はオンライン化し、よりカジュアルに面談が組めるようになったり、Meetyなどのツールを使っての設定もできるようになったので、ますます面談に力を入れていきたいと思っています。

リモートワーク環境下での雑談について思うこと

こんにちは、みなさん会社で雑談してますか？
今回は雑談という会社で発生する日常のコミニュケーションについて、書きたいと思います。 このエントリーを書いたモチベーションとして、コロナ禍においてリモートワークで業務を進めている中で、以前のような雑談が減り、会社にどんな影響を与えているかを整理しておきかったというのがあります。